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歷經(jīng)打磨，虢盛站臺。它要做中國最強的高空安全設備供應商
2017-03-01摘自清科投資界：http://news.pedaily.cn/zt/20170215408898.shtml
編者按
人類(lèi)總追逐高處、向往天空；隨之而來(lái)的高空作業(yè)領(lǐng)域發(fā)展也愈來(lái)愈大。常見(jiàn)的如城市中的高樓外墻清潔、道路樹(shù)枝修剪、電力線(xiàn)路架設等。但是高空作業(yè)事故頻發(fā)，安全性已成為必須直面的問(wèn)題。2016年11月24日江西豐城電廠(chǎng)冷卻塔施工平橋吊坍塌，74死2傷的事件，再次為我們敲響了高空作業(yè)安全的警鐘。
2014年11月20日，中際聯(lián)合（北京）科技股份有限公司掛牌新三板。公司專(zhuān)注于高空作業(yè)安全領(lǐng)域，以風(fēng)電塔筒升降機為切入點(diǎn)，衍生出系列安全產(chǎn)品，覆蓋工業(yè)與民用領(lǐng)域，并以服務(wù)為先導。近幾年，公司保持利潤的快速增長(cháng)，首批進(jìn)入創(chuàng )新層。目前，公司已進(jìn)入IPO上市輔導階段。
嗅覺(jué)靈敏的投資資本也早已感知商機，虢盛資本于2015年投資中際聯(lián)合，并成為重要股東之一。虢盛資本創(chuàng )始人谷茹表示：虢盛資本堅定地看好中際聯(lián)合在產(chǎn)品線(xiàn)與市場(chǎng)端的拓展前景，虢盛資本愿意成為中際聯(lián)合發(fā)展征途上的良師益友。
虢盛投資邏輯
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人才是企業(yè)的核心競爭力
在評估體系中，虢盛最看重的是標的企業(yè)是否有一支有競爭力的人才隊伍、這個(gè)隊伍是否穩定。團隊的核心競爭力看目標是否遠大，同時(shí)具備執行力強，承壓力高，結構互補的特點(diǎn)。中際聯(lián)合最核心競爭力在于其創(chuàng )始團隊，公司實(shí)際控制人劉志欣，畢業(yè)于上海交大，專(zhuān)業(yè)背景深厚，同時(shí)有多年的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗，是兼具技術(shù)與銷(xiāo)售的復合型人才。
虢盛也非常重視自身人才的建設，將50%的精力放在人才的尋找、培訓、完善、補充上。公司已建立起一支覆蓋新能源、文化傳媒、大健康、大消費、軍工等領(lǐng)域的投資人才隊伍。
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保持獨立的投資視角
要在資本過(guò)剩的年代取得超出市場(chǎng)的收益率，必須要獨辟蹊徑，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去發(fā)現最有價(jià)值的環(huán)節，主動(dòng)找尋投資機會(huì )，用獨特的視角去審視這樣的機會(huì )。這要求投資機構必須要對產(chǎn)業(yè)鏈非常熟悉，投資必須建立在扎實(shí)的基本面研究基礎上。
經(jīng)過(guò)前幾年的快速發(fā)展，風(fēng)電行業(yè)的增速已開(kāi)始下降，因此并不被市場(chǎng)所看好。但風(fēng)電的大型化趨勢在國內已經(jīng)顯現，必然帶來(lái)對升降機等高空作業(yè)設備的需求大幅增加，中際聯(lián)合迎合了這一趨勢，提前在相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)上進(jìn)行布局，領(lǐng)先了競爭對手。未來(lái)隨著(zhù)大型風(fēng)機占比的提高，以及升降機等產(chǎn)品的滲透率的提升，公司將保持持續快速增長(cháng)。
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專(zhuān)業(yè)縱深
虢盛不投那些“大而全”但是“平庸”的企業(yè)。“大而全”僅僅意味著(zhù)“生存”，并不代表“發(fā)展”，只有那些具備專(zhuān)業(yè)縱深的企業(yè)才能在未來(lái)的競爭中勝出。專(zhuān)業(yè)縱深指對行業(yè)理解深刻，對行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢有清晰的預判，憑借前瞻性的眼光、創(chuàng )新性的產(chǎn)品而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
中際聯(lián)合涉足風(fēng)電行業(yè)后，并沒(méi)有從風(fēng)機的主要配件行業(yè)入手，相反它選擇了尚未開(kāi)始應用但未來(lái)必將大規模應用的高空安全作業(yè)設備，這樣就巧妙地避開(kāi)了競爭的紅海。公司的傳統產(chǎn)品（助/免爬器、升降機）都已做到行業(yè)第一，新開(kāi)發(fā)的鏈式提升機也是業(yè)內第一家，海上平臺吊機產(chǎn)品是國內唯一的，可以說(shuō)公司以其對行業(yè)的深刻理解，準確把脈未來(lái)的需求，每一步都走在了行業(yè)前列。
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買(mǎi)好的不如買(mǎi)得好
在資本過(guò)剩的時(shí)代，好企業(yè)往往都已估值不低，甚至早已有嚴重的泡沫。對投資機構而言，過(guò)高的價(jià)格透支了投資收益率，也為未來(lái)退出增加了難度。
在“買(mǎi)好的”和“買(mǎi)得好”之間，虢盛首選堅持要買(mǎi)得好，這是保持良好投資心態(tài)的王道。在無(wú)法避免與泡沫共舞時(shí)，如何通過(guò)投后管理壓縮泡沫、通過(guò)并購壓縮轉移泡沫是虢盛的執行力。
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價(jià)值投資為道
投資是一項長(cháng)跑運動(dòng)，長(cháng)期投資才能價(jià)值最大化。虢盛不以規模為目的，也不會(huì )為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，將始終堅持自己認為對的事。
虢盛希望成為一家受人尊敬的資產(chǎn)管理公司。在規模導向的時(shí)代，公司從未刻意追求規模。當發(fā)現資金性質(zhì)不符合公司的投資價(jià)值、投資理念和投資哲學(xué)時(shí)，公司寧愿對不匹配資金說(shuō)“不”，這是對自我能力的合理界定，也是從為客戶(hù)帶來(lái)長(cháng)期穩定回報的根本目標出發(fā)。